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一、如何利用区块链赚钱

从目前区块链行业盈利方式来看，可以分为三个大方向：矿圈、币圈、链圈。

一、矿圈

1、矿工

矿工，是矿圈中最大的群体，他们通过购买算力设备，也就是“矿机”进行“挖矿”。

目前已发行的数字货币中，多是采用POW共识机制的币种，以BTC、ETH、BCH等为代表，此类币种都是用矿机进行记账，并在记账成功的时候产生新生币的奖励，矿工就是通过这种方式产生盈利。

最早比特币诞生的时候，使用家用电脑的CPU就可以进行挖矿。后来由于参与挖矿的矿工越来越多，挖矿的设备也慢慢的不能满足矿工的需求了，于是诸多的矿机生产商，或者说是芯片研发企业开始响应市场需求，不断升级迭代芯片。

2、芯片

由于矿机的市场需求不断增大，越来越多诸如比特大陆的芯片研发企业开始专门研发用于挖矿的算力设备，并且不断迭代升级。

芯片研发企业通过加大芯片研发的投入，研发算力更高、能耗更低的矿机。这种不断竞争性价比的过程犹如短兵相接，十分激烈。

二、币圈

1、炒币

炒币是区块链行业门槛最低，参与人数最多的一种方式。简单来说，炒币就是低买高卖，赚取差价。

炒币分为一级市场和二级市场。

一级市场就是相当于公司的种子轮投资，在代币正式上线交易所公开交易之前，以低价获取代币。

二级市场就是代币正式公开交易，在交易所发布，人人可以参与交易。通过低买高卖的方式赚取利润。

2、量化

简单地说，就是通过自动化交易程序自动按照预先设定好的交易策略进行自动交易。量化交易极大程度上能够避免人为的情绪影响，避免“追涨杀跌”，是一种科学的交易方式。

三、链圈

1、交易所

交易所分为中心化交易所和去中心化交易所两种。

中心化交易所即是通过注册账户设置密码，做到只需要一个账号就可以保存你所有的数字货币账户私钥。中心化交易所方便交易，但数字货币全都保存在交易所的热钱包中。例如火币、OKCoin都属于中心化交易所。中心化交易所的盈利方式较为复杂，例如手续费、上币费等等。

去中心化交易所与中心化交易所不同，其不需要注册账户，而是让你自己保管账户私钥，可极大程度上使用户避免承担交易所的道德风险。

2、钱包

钱包是保存数字货币密钥的方式。钱包按照私钥的保存方式不同，同样分为两种——冷钱包、热钱包。

热钱包是以联网的方式保存用户私钥。并通过注册账号统一保存不同币种的私钥。热钱包的优点在于方便交易，避免私钥遗忘风险。中心化交易所中的个人钱包就属于热钱包。

冷钱包则是不允许私钥联网，用户通过离线的方式保存私钥。冷钱包的优势在于被盗风险极低，但交易麻烦。imtoken就是冷钱包中的佼佼者。

3、项目

所谓区块链项目，含义较广。例如发行数字货币、开发区块链应用、发布公链都属于区块链项目。

区块链项目的盈利方式也比较负责，发币的可以通过代币的升值获利，发行项目的也可以通过项目落地后的商业应用进行盈利。

二、区块链如何赋能交易端

近年来，随着区块链技术的发展，合约、现货和交易所之间的关系发生了巨大的变化。区块链技术为合约、现货和交易所带来了更高的可靠性、透明度和可操作性，给全球金融市场带来了巨大的变革。

URL:www.coinup.io

首先，区块链技术赋予了合约更高的可信度和可靠性。由于区块链上的智能合约可以被公开审计，合约执行的结果可以在区块链上进行验证和记录，消除了传统合约中可能出现的争议和不确定性。此外，区块链上的合约也为各方提供了更高的透明度，确保交易的公正和合法性。

其次，区块链技术为现货交易带来了革命性的变化。传统的现货交易通常需要依赖中央交易所进行撮合和结算，而区块链技术使得现货交易可以在去中心化的交易平台上进行。这意味着交易不再受制于中央机构，而是由智能合约自动执行，减少了人为错误和操作成本。同时，去中心化的交易平台也为交易提供了更高的安全性，消除了信任问题。

最后，区块链技术使得交易所的角色发生了重大转变。传统交易所通常由中央机构运营和监管，而在区块链时代，交易所的角色更多地转变为提供技术和平台支持的服务提供商。去中心化的交易所在区块链上运作，无需信任中介机构，更加立足于技术和创新。

以全球著名数字资产交易所CoinUp为例，CoinUp致力于提供安全、稳定、高效的数字资产交易服务。通过应用区块链技术，CoinUp实现了智能合约的执行和交易的自动化，确保用户的交易安全和隐私。CoinUp的创新交易平台以其卓越的性能和用户友好的界面而闻名，成为了众多数字资产交易者的首选平台。

总而言之，区块链技术的发展对合约、现货和交易所产生了深远的影响。它提供了更高的可信度、透明度和操作性，使得交易更加公正和安全。对于CoinUp来说，区块链技术是推动其成为领先的数字资产交易平台的核心力量。

三、什么是平台模式

平台模式就是构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应实现多主体共赢的一种战略。首先，平台是一种现实或虚拟空间，该空间可以导致或促成双方或多方客户之间的交易。平台经济学就是研究平台之间的竞争与垄断情况，强调市场结构的作用，通过交易成本和合约理论，分析不同类型平台的发展模式与竞争机制，一并提出相应政策建议的新经济学科。现实生活中有很多平台产业的例子，比如电信业、银行卡、互联网站、购物中心、媒体行业等。它们涵盖了经济中最重要的产业。平台的存在是广泛的，它们在现代经济系统中具有越来越大的重要性，成为引领新经济时代的重要经济体。平台的消费关系具体表现为：平台上卖方越多，对买方的吸引力越大；同样，卖方在考虑是否使用这个平台的时候，平台上买方越多，对卖方的吸引力也越大。平台的经济功能实质上就是提供或实体、或虚拟的交易环境，从而降低消费市场中各方寻找交易伙伴的成本。

平台模式的内容

(一)平台模式本质上是一种商业价值逻辑

平台模式是一种基于价值创造、价值传递与价值实现的商业逻辑。这种价值逻辑具体体现为:首先，平台企业为平台的两边即供应商和终端顾客提供各种形式的服务的过程，就是平台模式价值创造的过程;其次，平台企业还担负着为供应商传递产品/服务给终端顾客，这一过程就是价值传递过程，也是平台模式的重要功能;此外，平台企业对来自终端顾客的货币支付以某种契约形式与供应商进行分成，这一过程就是价值分配与价值实现过程。这与商业模式研究领域内达成的为数不多的共识是相吻合的-一一商业模式本质上是一种价值逻辑。正如一些学者所言，过去十多年商业模式研究领域取得的最大贡献，在于构建了商业模式与价值逻辑之间的联系。以苹果为例来说明平台模式的这种商业价值逻辑。在苹果的平台上，存在着三种类型的角色:作为中介平台的苹果公司，终端顾客主要包括iPod用户、iMac用户、iPhone用户及iPad用户，以及各种内容提供商主要包括数字媒体(音频和视频)提供商、手机和电脑应用软件开发商以及为数不多的广告商。苹果公司为终端顾客提供电子设备和部分软件的过程，就是其创造价值过程;同时，苹果公司还为软件开发商和广告商提供各种形式的服务，这也是一种创造价值过程。大量数字媒体和通讯电子设备的应用软件，通过苹果这一平台向终端顾客传输的过程，就是苹果完成媒体供应商、软件开发商与终端顾客之间价值传递的过程;苹果公司对来自终端顾客的货币支付与媒体供应商、软件开发商之间按照一定比例进行分成(如与软件开发商就顾客的付费下载以3:7比例进行分成)的过程，就是价值分配过程，同时也是价值实现过程。

(二)平台模式价值逻辑具有特殊性

尽管平台模式本质上也是一种商业价值逻辑，但研究同时发现，这种价值逻辑同传统企业商业模式的价值逻辑存在着较大差异，具有自身的特殊性。

1.平台模式的价值逻辑比传统商业模式更复杂。传统商业模式下，价值逻辑表现为“企业←→顾客”，企业为顾客提供产品/服务，顾客为获取产品/服务而支付货币。价值创造源于焦点企业为顾客提供的产品/服务;企业将产品/服务提供给顾客的过程也就是价值传递过程，顾客的货币支付转化为企业的价值实现。显然，这是一种简单的自上而下的线性价值逻辑。

相比之下，平台模式下的价值逻辑则要复杂得多(图3)。首先，就价值逻辑主体的身份和功能来说，平台模式下价值逻辑的主体至少包含平台企业、内容供应商和终端顾客三类性质不同的角色，且这些角色的功能和定位各不相同:内容供应商为终端顾客提供产品/服务，而平台企业则是为厂促成内容供应商与终端顾客之间的交易而提供服务.其次，这些角色之间的关系也非常复杂。内容供应商与终端顾客之间是买卖关系，但通常几者之间不能直接进行交易(以虚线示之)，即使能够交易这种交易效率通常也会表现得非常低下，因而需要借助平台企业才一能提高交易的效率和范围;同时，对于平台企业而言，平台两边的内容供应商和终端顾客是两类性质不同的顾客，且这两类顾客之间存在交叉网络效应，任何一边的强大会吸引另一边的膨胀，而任何一边的缺失都会导致平台的瘫痪，三者之间构成了一个相对独立的闭环系统〕在这一闭环系统中，存在着两套价值逻辑体系，即一套是供应商与终端顾客之间的价值逻辑，另一套是供应商、平台企业和终端顾客只者之间的价值逻辑其中，第一套价值逻辑即供应商与终端顾客之间的价值逻辑是平台模式存在的前提和基础，具有主导性;而第二套价值逻辑的存在是为第一套价值逻辑的实现而服务的，具有从属性;但是，若第二套价值逻辑缺失或低效，第套价仇逻辑将受损甚至不复存在。

2.价值传递在平台模式中居于核心位置。在传统商业模式下，企业为顾客提供产品/服务的过程，就是价值向下游顾客传递的过程。企业能力和竟争的核心体现在如何通过产品/服务的创新来为顾客创造更多的价值;即使没有中间商渠道，企业自身也可以把产品/服务传递给顾客，只是这种传递效率通常不怎么高。

但在平台模式下，价值传递却成了平台模式的关键与核心。这可从平台模式的发展、演变历史得到推断。从最初的集市、拍卖等开始算起，平台模式的历史已有几千年之久，但发展缓慢一直未能成为社会经济的重要角色。直到人类社会进人网络时代，平台模式才得以爆发。而网络对于平台模式的最大作用，正是在于其根本仁改变了供应商与顾客之间的价值传递模式和效率:传统模式下，供应商既是价值创造者又是价值传递者，这种功能的重叠不符合社会分工趋势，价值传递从中独立出来就成为一种内在要求。平台企业的出现，从根本上改变了供应商与顾客之间关于产品/服务的流通模式，使价值传递效率得到了本质的提升。现实经济中，平台企业与传统企业(如电商与实体店)之间的竞争、平台企业与平台企业之间竟争的核心，无不围绕产品/服务传递的效率。苹果iPod播放器之所以能一举打败当时市场老大的先锋，根本原因并不在于苹果播放器具有独特外形与高贵音质，而在于苹果搭建了一个有效地把数字音乐传递给音乐爱好者的iTune平台，大大提高了价值传递效率。可以说，高效的价值传递功能，是平台模式崛起的关键所在。当今网络社会，谁能把产品/服务更加有效地传递给顾客，谁就最终能在市场竟争中掌握控制权。

3.平台模式价值逻辑的各环节出现分离。传统商业模式下价值逻辑的各阶段中，价值由焦点企业以产品/服务的形式创造出来;企业同时还承担将产品/服务传递给顾客，这一过程就是价位传递过程;顾客以货币支付形式购买产品/服务的过程，就是企业价值实现的过程。可见，在传统企业商业模式价值逻辑的各阶段中，企业是唯一主体，主体角色的一致性，保证了传统商业模式价值逻辑的各阶段不存在分离现象。

但平台模式下价值逻辑各阶段出现了分离首先，价值创造主体与价值传递主体之间相互分离。平台模式中，终端顾客的需求来自供应商提供的产品/服务，因而供应商是价值的创造者但是，由于条件或资源限制，供应商通常无法完成对产品/服务向顾客的传递，供应商丧失了价值传递功能，这种价值传递职能转由平台企业来完成。因此平台模式下，价值创造主体与价值传递主体出现了分离。其次，是价值创造过程与价值实现过程的分离。传统模式下，价值创造与价值实现是一体的:企业为顾客提供产品/服务，顾客为此支付货币，“一手交钱，一手交货”，企业为顾客创造价值的同时也为自己获取了利润，价值创造与价值实现同步完成。但在平台模式下，价值创造与价值实现之间不再具有必然联系。很多平台企业(如网站)为顾客(如网民)提供各种服务如信息搜索、电子邮件往来等服务，但却无法从中获取利润，顾客价值的创造与提高并不必然为企业带来利润，价值创造与价值实现出现了分离。这种分离，需要管理者在设计和创新平台模式时引起足够重视。

参考文献

王生金.平台模式的本质及其特殊性.商业研究,2014(06)